瞻矚世紀高文：創業(ye) 者需要始終保持積極與(yu) 熱情

不論一個(ge) 創業(ye) 團隊是如何組成的，是創業(ye) 活動的老手，還是創業(ye) 活動的菜鳥，或者擁有一定的資金與(yu) 否，但是終究大都沒有雄厚的資金支持，周圍觀望、看笑話、說這說那的人也是不少的，業(ye) 務能力、團隊訓練也有很多的不足，團隊默契度也比較低，如果不是新生的項目或服務，還需要戰勝存活時間長、品牌影響力大，市場占有率高的競爭(zheng) 對手，有的行業(ye) 甚至是極大數量的高質量的競爭(zheng) 對手。在這種情況下，作為(wei) 一個(ge) 創業(ye) 者，如何引領創業(ye) 團隊完成創業(ye) 活動任務並在競爭(zheng) 中取得初步的勝利並實現精神影響力、號召力是創業(ye) 團隊對自己團隊內(nei) 的第一次領導人自主選擇。而一個(ge) 創業(ye) 團隊的創業(ye) 領導者要怎麽(me) 做呢？簡單地說就是要端正心態，以最大的熱情，最積極的努力，爭(zheng) 取整個(ge) 團隊在市場環境中的主動地位，集中團隊的全部力量，用一切方法在市場中站穩腳跟、擴大市場份額，並實現創業(ye) 文化的延伸。

作為(wei) 一個(ge) 創業(ye) 團隊，他主要由一群創業(ye) 者構成，一開始這個(ge) 團隊可能隻有一個(ge) 人，但是這個(ge) 團隊依然是擁有最大的熱情、最積極的態度。因為(wei) 創業(ye) 團隊在進行創業(ye) 活動的過程中是創業(ye) 者主動的，並不是被迫的，即使迫於(yu) 一些壓力才走上了創業(ye) 之路，但是一旦走上了，那就除了選擇積極熱情也沒有其他的選擇，每一個(ge) 創業(ye) 者都應當也必須清楚地認識到自己是在創業(ye) ，和一個(ge) 隻是領工資的工作人員是不同的，隻有創業(ye) 者在創業(ye) 活動的自覺性，對自己身份的認知、認同才能產(chan) 生的一切工作的熱情與(yu) 積極性，而也隻有這份熱情與(yu) 積極性才能發揮創業(ye) 者在創業(ye) 活動中的主觀能動性、克服困難，忍受暫時或長期的困苦。即使在被動艱苦的環境中也能保持熱情，保持積極。而這種熱情和積極性在取得一定成功的團隊裏往往受到了各種的束 縛。而創業(ye) 團隊隻要盡可能地依托這種熱情與(yu) 積極性，那無論條件是否艱苦，手中資源如何稀少，競爭(zheng) 過程是否出於(yu) 劣勢都將極大地賦能創業(ye) 者之於(yu) 企業(ye) 的核心競爭(zheng) 力，因為(wei) 熱情與(yu) 積極，正是補救這些創業(ye) 弱點的關(guan) 鍵因素。

運用積極的心態，采用積極的辦法，才能助力創業(ye) ，所以我們(men) 創業(ye) 者必須時刻調整自我，調動自己的主觀能動性、主觀積極性為(wei) 創業(ye) 活動掃清障礙。

在積極的條件下就為(wei) 主動創造了基礎。就像我們(men) 平時一樣，心態積極的狀態下就想找事情，而消極的狀態下可能就沒有這個(ge) 想法，或者變得比較機械。而對於(yu) 創業(ye) 者而言，主動就是在任何環境下根據當時的實際情況，以積極主動的方式和方法爭(zheng) 取在市場環境中的主動，做到這樣，那麽(me) 經營活動就會(hui) 不斷取得成果，就算遇到困難也不會(hui) 吃大虧(kui) 。

另外一方麵又回到了之前一直強調的集中精力開展中小業(ye) 務為(wei) 根本的問題，這個(ge) 問題反複強調，也希望得到每一個(ge) 創業(ye) 者的重視，尤其是創業(ye) 初期人數少、業(ye) 務能力欠缺、資金少、資源少、設備設施差、創業(ye) 者角色轉換並未完成，這個(ge) 時候做大業(ye) 務，甚至是分散精力開展多種中小業(ye) 務不但難以取得成果，反而可能會(hui) 阻礙事業(ye) 的進步與(yu) 發展，所以這個(ge) 時候往往需要集中創業(ye) 團隊的全部力量製定工作計劃、實施工作計劃，而且製定了工作計劃就要迅速地執行，所以創業(ye) 團隊要隨時集中全部的能力快速、有效且高效地執行創業(ye) 活動的工作計劃，因為(wei) 創業(ye) 團隊的條件有限，非中小業(ye) 務難得較快速地取得成果，如果不取得成果不能培養(yang) 創業(ye) 團隊的成功信心，也不能適應創業(ye) 活動的積極需要。

如果我們(men) 不在一定的中小業(ye) 務上取得成果，爭(zheng) 取到創業(ye) 團隊的主動性，發揮創業(ye) 團隊成員的積極性，那麽(me) 團隊就容易氣餒，就容易分崩離析，團隊成員也會(hui) 覺得沒有前途，投資人也會(hui) 覺得難以獲得收獲，還有可能在既定投資花完了無新的資金進入而出現資金鏈斷裂甚至整個(ge) 創業(ye) 活動的失敗。沒有資金、沒有業(ye) 務就容易使團隊閑置，無所事事，時間一長創業(ye) 團隊的根本就會(hui) 動搖。而另外一方麵做大業(ye) 務缺乏積極主動的環境條件，一來自身條件可能嚴(yan) 重不足，二來競爭(zheng) 對手也會(hui) 十分強大，基礎條件還不具備就開始幹起來，這隻是給了競爭(zheng) 對手把自己扼殺在搖籃裏的機會(hui) 而已。對於(yu) 業(ye) 務的選擇與(yu) 自身實際相結合，也必須是一致的，這正是創業(ye) 者要修 煉的創業(ye) 技巧，也是創業(ye) 者要養(yang) 成的創業(ye) 與(yu) 經營藝術。

高文

2019年5月17日