一直以來，我都更善於(yu) 做獨行俠(xia) ，很小的時候的夢想就是成為(wei) 一代大俠(xia) ，懲惡揚善，練就一身武藝，行走江湖。這也許僅(jin) 僅(jin) 是武俠(xia) 劇看太多了。 

在來北京之前，我都很少充任幹部，也沒有帶出來過出色的團隊，直到2004年9月創辦瞻矚文學社。但後來並沒有經營得很好，雖然往那裏麵砸了很多錢，但是收效甚微。2006年底，我決(jue) 心放棄工作，自己創業(ye) ！這個(ge) 時候才意味著我將要帶領一個(ge) 以盈利為(wei) 目的的商業(ye) 團隊。一直以來我都認為(wei) 非利益的團隊的和氣，利益的團隊的爭(zheng) 鬥，後來我才發現這都是追名逐利的競技場。 

於(yu) 是自2006年12月25日開始創業(ye) 至今已經有19個(ge) 月而有餘(yu) 日，在這幾百天中，我們(men) 的成績很小，因為(wei) 我們(men) 注重的東(dong) 西還很少，真的如同有些人說的，我們(men) 的能力的局限那樣，但我們(men) 知道我們(men) 不這樣經曆，那我們(men) 的困惑永遠都會(hui) 存在的，即使今天不麵對，那明天照樣要麵對的。 

在這個(ge) 過程中，也有很多人是不明白我們(men) 的想法，我們(men) 的生活也如很多10年前的創業(ye) 者的環境那樣艱苦，但我是一個(ge) 認定就不放手的人，我們(men) 一直堅持並努力地改進著我們(men) 。經過這若多的洗禮，終於(yu) 找到了經營企業(ye) 的六個(ge) 關(guan) 鍵字。我們(men) 將按此執行，力爭(zheng) 早日有利可圖。 

在我看來是以下六個(ge) 字：才、財、理、法、責、眼。 

這六個(ge) 字我們(men) 是常用的，現在簡單地解說一下。 

才就是人才，同時也是指人才的才華和能力，甚至是思想和品德都包括在內(nei) 。玩什麽(me) 要這樣講呢！？一個(ge) 企業(ye) 不管是從(cong) 什麽(me) 角度來講都是有競爭(zheng) 的，而最核心的競爭(zheng) 是什麽(me) 呢？就是人才，有人才才有可能有利可圖，這樣才會(hui) 逐漸有更多的人參與(yu) 進來。任何地方都有競爭(zheng) ，競爭(zheng) 的最核心因素就是人才，從(cong) 數量上，在質量上都有競爭(zheng) ，而在這個(ge) 瞬間萬(wan) 變的商場裏把贏取人才作為(wei) 最重要的事情之一。 

而錢的問題和如何花錢的問題往往也是企業(ye) 經營過程中最為(wei) 頭疼的事情。而理則包括管理和理念，以上都有就得遵守法律和考慮做法的問題了。在這個(ge) 過程中涉獵責任的問題。好，當你一切就緒以後，一定要考察自己的眼界了。有很多人就輸在這個(ge) 上麵的。一個(ge) 企業(ye) 人，尤其是組織創建者的眼光決(jue) 定了他的高度，他們(men) 能快速反映，迅速了解當前的時勢，並且看清時勢變化等等。 

這六個(ge) 字看起來確實是簡單極了，不論是從(cong) 外形上還是怎樣看都很簡單。但是調查表明，80%以上的企業(ye) 沒有做到，做到了大抵都稱了大企業(ye) 了，不過大企業(ye) 也未必全部做好了。這也是這個(ge) 社會(hui) 的現實狀況，一時半會(hui) 是不可能發生重大變化的，這樣也就早就了我們(men) 的經濟水平和95%以上的中小企業(ye) 。 

用一段話來描述一下這六個(ge) 字。 

要創建一個(ge) 幹事業(ye) 的團隊，那它就需要用錢，還有有相對應的人才，但如何把這些人匯聚在一起，就須要授予這個(ge) 團隊一個(ge) 魂魄，一種精神，也就是我們(men) 所講的團隊規範和團隊理念。而與(yu) 此同時就還要肩負一定的社會(hui) 責任，以及企業(ye) 的生存和發展，永不停止的責任，而責任不但要負，還要講究方法，但及時責任承擔重大，也不可以以此讓法律退步，這時也就需要我們(men) 敏銳的洞察力和對事物合理，平靜的理解和對未來的預見性，也就是所謂的眼光了。 

高文 

2008年08月07日